日月其迈，时盛岁新。忙碌而不平凡的2022年已经落下帷幕，新一年悄然而至。 为进一步总结经验、正视工作中存在的不足之处、更好的为今后工作开展打下坚实的基础，1月6日，国中水务召开了以“战略转型布新局，整合资源创未来”为主题的年终工作总结会，全面总结2022年工作，分析研究当前形势，安排部署2023年转型升级重点工作。

总结2022 展望2023

      董事长兼总裁丁宏伟、副总裁兼董秘庄建龙，总部全体员工及各事业部核心班子成员共计37人出席会议。会议由人事行政部特别顾问张敏主持。

      会上，各事业部、各业务条线负责人围绕2022年度工作重点任务，结合工作实际情况，就2022年工作亮点、存在的问题及2023年工作思路做了专题汇报。公司领导就分管工作逐一进行分析、点评。

领导总结发言

庄总作总结发言：

1.思变求进，向新而行

为赢战2023年，国中水务需要抢先发力，为公司纵深发展做好充足的准备和投入。“只有抢先发力，才有可能在这条赛道上领先他人一个身位”。

2.奖罚分明，凝心聚力

凝心聚力，激发活力，奖罚分明、公平透明。做到经营观念突破、选人和用人机制突破、奖惩机制突破、部门配置机制突破等。

3.亮业绩、找差距、谱新篇

“配”优班子，为“争创一流”注入活力；

“带”好队伍，为“争创一流”打磨实力；

“考”出差距，为“争创一流”传导压力。

丁总作工作要求：

       丁总对2022年度的工作给予了肯定，也明确指出了工作中存在的不足，并从创新发展、战略谋划、人才梯队建设、执行力度、合理化建议采纳、加强学习等方面对新形势、新挑战下的我们提出了新的要求。

1.领导干部坚决不做温水里的青蛙

领导干部要始终未雨绸缪、居安思危、有危机意识，决不能有混日子、做太平官的“撞钟”思想，要始终保持昂扬的精神状态和干事创业的姿态，大胆主动跳出“温水”，拒绝成为被“煮”的青蛙，随时能够“一跃而起”、冲破藩篱、获得成功。要时刻谨记，再沸腾的水也烫不死一只有忧患意识的青蛙。

2.切实提高思想认识，夯实廉正思想根基

进一步强化作风建设和大局意识，严格遵守公司纪律，按照公司原则办事，正确处理局部和全局、部门和整体、个人和组织的关系。按照无禁区、全覆盖、零容忍，重遏制、强高压、长震慑要求，对不正之风和腐败问题严格执纪问责和调查处置。

3.不负韶华，只争朝夕

树立对标意识，弘扬狼性精神，激燃“不负韶华，只争朝夕”的奋斗热情，为公司的战略转型闯出一条波澜壮阔的发展之路。

4.精研赋能，突破解困

握住机遇，统筹各方优势力量，把项目做实做好，在现有项目和技术的基础上不断突破。在新领域主动出击，克服一切困难，在接下来的一年中巩固基础、赋能提升、突破创新。

2023年经营目标责任书签订

       丁总与基建EPC及水事业部总经理王先明、循环新能事业部总经理胡陆飞分别签订《2023年经营目标责任书》。

                                                                  基建EPC及水事业部2023年经营目标责任书签订

                                                                        循环新能事业部2023年经营目标责任书签订